daily-digest

Tôi đã thành công lần đầu tiên khi sử dụng browser agent Claude trong Chrome để giải quyết vấn đề thực tế.
Tôi đã thiết lập để thư mục https://static.simonwillison.net/static/cors-allow/ trong S3 bucket của mình có open Access-Control-Allow-Origin: * headers.
S3 cho phép cài đặt CORS ở cấp bucket, nhưng không cho các tiền tố riêng lẻ.
Tôi nghi ngờ Cloudflare nhưng thấy bảng điều khiển của nó rất khó điều hướng.
Tôi đã cài đặt và kích hoạt extension Claude trong Chrome để tìm hiểu thông tin cần thiết.
Claude đã xác định rằng chính sách CORS mở cho thư mục /static/cors/ được cấu hình thông qua Cloudflare Transform Rules.
Cụ thể, nó là một Response Header Transform Rule có tên static.simonwillis.net/static/cors-allow/*.
Tôi đã sử dụng những phiên làm việc Claude Code để tạo một bản sao HTML và chia sẻ thông tin.
Tôi vẫn hoài nghi về rủi ro prompt injection từ các công cụ này nhưng trải nghiệm này rất tích cực.

Các cá nhân đóng góp (ICs) có khả năng thực hiện công việc thực tế, điều mà quản lý thường bị hạn chế.
ICs có thể vượt qua sự chậm chạp của tổ chức bằng cách làm ra nguyên mẫu hoặc tối ưu hóa hiệu suất trong thời gian ngắn.
Rủi ro và việc ưu tiên công việc quan trọng thường bị thổi phồng, khiến nhiều sáng kiến không được thực hiện.
Để tạo ra đột phá, ICs cần chấp nhận rủi ro cá nhân và làm việc chăm chỉ.
ICs nên giữ thái độ tích cực và tránh tạo ra tâm lý chê bai các cấp quản lý.
ICs cần thể hiện trách nhiệm và quyền sở hữu trong công việc để đảm bảo sự phát triển.
Gửi báo cáo cập nhật công việc định kỳ hai tuần một lần giúp xây dựng nhận thức về công việc của mình và tạo động lực tiến bộ.
Gặp gỡ các lãnh đạo cấp cao trong tổ chức giúp ICs nhận được cái nhìn và ý tưởng mới.
Việc giải quyết vấn đề cho lãnh đạo cấp cao tạo dựng uy tín và có thể biến họ thành người ủng hộ cho sự nghiệp của bạn.

Rong Yan chuyển từ quản lý cấp trung tại Meta sang Giám đốc cấp cao tại Snapchat trong 3 năm.
Anh khởi nghiệp tại Facebook với kinh nghiệm 8 năm trong nghiên cứu và 3 năm tại IBM với chuyên môn về computer vision và machine learning.
Anh lập luận rằng mô hình nghiên cứu công nghiệp không bền vững và quyết định chọn lộ trình phần mềm.
Rong gia nhập Square với vai trò Giám đốc, nơi anh đã mở rộng đội ngũ từ 25 lên hơn 50 kỹ sư trong một năm.
Anh học được sự khác biệt giữa quản lý và lãnh đạo, nhấn mạnh tầm quan trọng của việc “định hướng” hơn là chỉ “quản lý.”
Những lỗ hổng kỹ năng lớn nhất mà anh cảm nhận được khi trở thành giám đốc là kỹ năng lãnh đạo.